这次他听说有170年历史的老牌企业崇光百货陷入经营困境，面临破产时，主送要求出手，甚至亲自上门找上才回香港不久的杨星游说，好不容易才把刚决定暂缓大型对外收购计划的杨星说得回心转意，同意观察崇光百货的情况后考虑是否出手，所以他和田一夫现在就站在香港崇光百货外面侦查情报来了。

“崇光百货可是从1830就成立的，从最初的二手服装店发展到今天的第一大百货公司历经170年，这个品牌可是无价之宝。东亚地区对于品牌还抱有很高的信任度，香港这边的崇光百货和总店的关系并不紧密，利润丰厚而且知名度很高。在98年金融危机前曾创造过单月销量的记录。我们如果能把它买下来，就可以和集团自在港岛的另几家百货店组成网络，凭借集团在地产和物流方面的优势，我有信心重新占据香港百货业的第一名。”和田一夫滔滔不绝的向杨星介绍。

杨星看着眼前的崇光百货商店规模宏大，整整占据了19层楼，几乎一个街区的位置，不愧是香港最大的百货公司，多少有些心动。星福百货在外发展顺利，但在香港本部的发展却有些缓慢。由于当初星福百货是从收购大丸百货起家，后来陆续收购的八佰伴、大荣超市等企业都带有浓厚的日资企业风格，如果能拿下这家老字号的百货公司，在香港本岛的商业布局不但完整，还能保持统一的企业风格，和田一夫的想法不是没有可能。

和田一夫刚才就介绍过他的一个想法，他是在商场打拼多年的老手，百货公司经营理念也领先于东亚，他向集团上层进言，以香港为基地，打造星福百货的旗舰店，并以此为基准，统一旗下所有连锁店形象，以此塑造星海商贸的鲜明企业形象。

而买下眼前的崇光百货作为旗舰店，无疑是一条既见效快又实用的办法。杨星心底已经默许了和田一夫的建议，但还是追问：“既然崇光百货是百年老店，为什么会落到如此境地？”

和田一夫叹了口气，“还不是泡沫经济惹的祸，崇光百货的上任董事长水岛广雄独断专行，在泡沫经济时期一味扩大经营，在各地主要城市建立大型店，集团所属的百货店，在国内由10家增至27家，在海外有14家，员工增加到近万人。泡沫经济崩溃后，地价下跌使集团资产贬值，消费疲软使百货店销售额多年低位徘徊，崇光连年出现经营赤字，终于不堪重负。”

“最关键的是年初崇光百货就陷入经营危机后，本来也想自救，还和众多有业务关系的银行达成了放弃部分债权的协议。并且请政府出面，利用存款保险机构收购和放弃崇光百货部分债权，想以此挺过难关。可惜该计划一披露就遭到舆论集体反对，公众对此反映强烈，认为用纳税人的钱，抢救一家因主要领导人渎职、刚愎自用等原因而陷入经营危机的公司，既不公平，也违背了社会经营文化的宗旨，有很大的道德风险。政府不得不后退，没了政府支持，崇光百货就只有关门大吉了。”和田一夫显然做了不少功课，对于崇光百货的失利说的头头是道。

“那它到底欠了多少债？”杨星好奇道，“它整体负债总额高达1.87万亿日元熢嘉175亿美元，是战后仅次于山一证券倒闭的第二大破产案了。”和田一夫老实回答，但他生怕吓住了自己的老板：“老板你不用收购崇光百货的全部资产，它可不像山一证券收购，崇光百货现在也就海外资产有价值。而且在国内，因为前社长水岛广雄的缘故，崇光在百货业的口碑并不好，远远比不上三越百货和高岛屋百货，被公认为是暴发户。所以我们只需要收购香港这边的店子，完全不用理会的公司！”

杨星看着急的脸都红了的和田一夫，觉得这小老头的人品还真不错，看得出他对企业的忠诚度很高，事实都是为公司着想。“我的确没兴趣把崇光百货的烂摊子全给挑起来。但我们的目光不要太窄了，崇光百货的牌子在海外还蛮有号召力的。你看除了香港这边，台湾也有崇光得分店，那个叫做太平洋g的百货公司不也是崇光百货的合资店吗？我想把崇光和它的‘g’标识都买下来，作为星福的子品牌怎么样？”

7月20号，在香港星悦大酒店的大厅里，星福百货老总，也曾经是香港众多媒体追逐对象的和田一夫，高兴地宣布星福百货连锁公司以5亿美元价格收购了崇光百货在香港所有资产店铺从业人员等，崇光百货铜锣湾店将重新装修后作为星福百货的全球旗舰总店开幕。同时还宣布以3亿美元价格购得了崇光百货全部商标权，以及崇光在台湾、印尼等海外公司的股权，崇光商标将作为星福公司的子品牌加以运营。

在场的香港业内记者都不甚唏嘘，星福百货就此一举奠定了它在香港百货业内的霸主地位，也意味着从六七十年代起大举占领香港市场的日资百货全面溃败，风水轮流转，现在的香港市场上已是内地和香港本土企业的天下了。ro